Банки и банковское дело

Кредитование малого и среднего бизнеса как приоритетное направление деятельности ОАО "Промсвязьбанка"

Гид по банкам » Работа коммерческих банков с государственными ценными бумагами: анализ опыта последних лет » Кредитование малого и среднего бизнеса как приоритетное направление деятельности ОАО "Промсвязьбанка"

Страница 1

Стратегическая цель ОАО "Промсвязьбанк" - стать частным банком №1 в России по рыночной стоимости бизнеса к 2015 году.

Для достижения этой цели необходимо обеспечить прибыльность и устойчивость бизнеса, в том числе за счет диверсификации кредитного портфеля и источников доходов, повысить качество клиентской базы, поддержать достаточность капитала.

Стратегические приоритеты

На период до 2013 года ОАО "Промсвязьбанк" установил для себя следующие приоритетные задачи, решая которые планирует достичь стратегической цели:

обеспечение максимальной прибыльности бизнеса;

диверсификация кредитного портфеля и доходов;

повышение качества клиентской базы;

привлечение и развитие лучших сотрудников;

укрепление бренда;

повышение качества обслуживания клиентов;

внедрение инновационных продуктов и технологий;

повышение операционной эффективности;

развитие сети офисов и альтернативных каналов продаж и обслуживания.

Приоритетные направления деятельности ОАО "Промсвязьбанк" на данном этапе:

Кредитование корпоративных клиентов - одно из ключевых направлений деятельности банка. Сегмент "Корпоративный бизнес" по классификации банка включает в себя предприятия с годовым оборотом более 540 млн рублей. ОАО "Промсвязьбанк" предоставляет клиентам кредитные продукты самого широкого спектра - кредиты, кредитные линии, в том числе с лимитом выдачи и лимитом задолженности, кредиты в форме овердрафта, вексельные кредиты, а также банковские гарантии. Это позволяет клиентам обеспечить потребности своего бизнеса в области финансирования текущей деятельности и инвестиционных затрат, пополнения оборотного капитала, расширения производства.

В 2011 году ОАО "Промсвязьбанк" продолжает активно работать на российском рынке факторинга, сохранив абсолютное лидерство. В целом, в развитии факторингового направления в 2010 году основное внимание уделялось повышению качества портфеля уступаемой банку дебиторской задолженности. ОАО "Промсвязьбанк" активно привлекал на факторинговое обслуживание поставщиков и производителей продуктов питания и товаров первой необходимости, реализующих свою продукцию на условиях отсрочки платежа через организованную сетевую розницу.

В 2011 году продолжается восстановление объемов импортно-экспортных операций в России после серьезного спада, отмечавшегося годом ранее. На этом фоне общий объем сделок ОАО "Промсвязьбанк" по международному финансированию за год увеличился на 76%. Благодаря оживлению мировой экономики постепенно снижалась стоимость заимствований на международных финансовых рынках, поэтому продукты международного финансирования сохранили свою привлекательность и востребованность на российском рынке. Клиенты банка осуществляли закупку товаров, техники и оборудования по внешнеторговым контрактам, начали возвращаться к реализации инвестиционных программ.

Начиная с 2008 года, работа банка в области государственных финансов представляет собой полный цикл операционной деятельности. Она включает как пассивные операции - размещение на депозитных счетах банка временно свободных денежных средств органов власти, государственных корпораций, муниципальных и государственных подрядчиков, привлечение новых государственных и муниципальных структур на расчетно-кассовое обслуживание и другие операции, позволяющие существенно увеличивать величину пассивов банка по этой категории клиентов, так и активные операции - прямое кредитование органов исполнительной власти, а также хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с исполнительной властью на местах.

Страницы: 1 2 3 4 5

Больше по теме:

Финансовый менеджмент
1. Управление активами и пассивами 2. Управление ликвидностью 3. Управление собственным капиталом 4. Управление заемным капиталом 5. Управление банковскими рисками 6. Управление кредитным портфелем 7. Организация внутрибанковского к ...

Основные направления реформирования кредитной системы Республики Беларусь
В нашей республике многоуровневая кредитная система только начинает развиваться и носит переходный характер. Проблема состоит в том, что необходимо завершить переход от жестко централизованной кредитной системы к рыночной модели организац ...

Страхование банковских кредитов
Активные банковские операции, и прежде всего выдача кредитов, характеризуются высоким риском невозврата средств, что обуславливает необходимость формирования грамотной и эффективной системы управления кредитными рисками. Особое место в да ...